寧夏中衛(wèi)市委編辦加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)信息化、實(shí)用化、效能化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮數(shù)據(jù)在服務(wù)決策、資源配置、監(jiān)督管理中的基礎(chǔ)性作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供機(jī)構(gòu)編制保障。
以政策為“路基”，推進(jìn)數(shù)據(jù)管理準(zhǔn)確詳實(shí)。一是完善制度體系。修訂出臺(tái)中衛(wèi)市機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制系統(tǒng)管理五項(xiàng)規(guī)定，明確數(shù)據(jù)錄入、變動(dòng)、校驗(yàn)、聯(lián)審等環(huán)節(jié)工作要求和責(zé)任分工，為實(shí)名制管理提供制度遵循。二是建立審校機(jī)制。明確數(shù)據(jù)提交階段由主管部門對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核查，入庫(kù)管理階段由編辦進(jìn)行重點(diǎn)審核，同時(shí)定期開展信息核查，確保實(shí)名制信息準(zhǔn)確。三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)溯源。歸集整理機(jī)構(gòu)設(shè)立、編制調(diào)整等歷史文件，形成系統(tǒng)的歷史沿革庫(kù)，完整記錄每個(gè)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)的演變過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)溯源管理。
以信息交互為“路標(biāo)”，推進(jìn)數(shù)據(jù)更新及時(shí)規(guī)范。一是建立“一對(duì)一”反饋機(jī)制。 要求各機(jī)關(guān)事業(yè)單位明確1名聯(lián)絡(luò)員，對(duì)入編、減編、調(diào)動(dòng)等業(yè)務(wù)實(shí)行“及時(shí)備案制”，確保系統(tǒng)更新與實(shí)際情況同步。二是完善部門協(xié)作網(wǎng)。與組織、財(cái)政、人社等部門建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，每季度開展一次在編數(shù)據(jù)交叉核驗(yàn)，確保“機(jī)構(gòu)清、編制清、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)清、實(shí)有人員清”。三是實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警。依托寧夏機(jī)構(gòu)編制信息管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮“紅綠燈”智能預(yù)警功能，對(duì)超編進(jìn)人、違規(guī)設(shè)置機(jī)構(gòu)、擅自增加職數(shù)等情況實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)預(yù)警。
以需求為“路線”，推進(jìn)數(shù)據(jù)應(yīng)用協(xié)同高效。一是服務(wù)重大改革攻堅(jiān)。在機(jī)構(gòu)改革中，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析功能，建立“機(jī)構(gòu)-職能-編制-人員”四維分析模型，測(cè)算涉改部門人員轉(zhuǎn)隸需求，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)“瘦身強(qiáng)體”目標(biāo)。二是創(chuàng)新資源配置機(jī)制。針對(duì)“空編不用”和“無編可用”并存的結(jié)構(gòu)性矛盾，采用編制“周轉(zhuǎn)池”管理模式，保障民生領(lǐng)域用編需求。三是強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估應(yīng)用。開展機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評(píng)估，設(shè)置7大類21項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，采取“系統(tǒng)監(jiān)測(cè)+實(shí)地核查+部門互評(píng)”相結(jié)合方式開展綜合評(píng)估，推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)從基礎(chǔ)管理向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。 （擬稿人：朱燕）
信息來源：中國(guó)機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)
