當涂縣深入推進鄉鎮管理體制改革，推動職能體系重構、運行機制重塑、資源力量重組，不斷完善和優化鄉鎮管理體制機制，著力提升基層治理能力和水平，助力破解基層治理“小馬拉大車”難題。
一是突出優化職能，激發基層活力。注重優化機構設置。聚焦基層黨的建設、經濟發展、民生服務、平安法治等主要職能，堅持從實際出發配置職能，全面優化鄉鎮機構設置，突出各自的工作重點，綜合統一設置黨政綜合、黨建工作、平安法治和應急消防、經濟發展、便民服務、綜合執法等6個機構，因地制宜設置農業農村、應急消防和生態環境保護、城（村）鎮建設、財政所等4個機構，著力構建縣鄉一體、條塊融合、高效順暢的基層管理體制。注重理順派駐體制。保留公安、司法、市場監管、自然資源和規劃等派駐鄉鎮機構，派駐機構人員納入鄉鎮統一指揮協調，依托鄉鎮開展考核，負責人任免事先征求鄉鎮黨委意見，有效提升了鄉鎮管理派駐機構的“話語權”。鄉鎮財政所和畜牧獸醫站下沉屬地管理，穩妥有序轉隸涉改人員。
二是突出統籌資源，增強基層動力。強化編制保障。加大編制資源向鄉鎮傾斜力度，結合不同類型鄉鎮實際，實行一鎮一策，不搞一刀切，通過下沉編制、跨鄉鎮調劑編制等方式多渠道補充鄉鎮行政、事業編制，切實讓編制資源效能用到關鍵實處、發揮最大效益，著力緩解基層“事多人少”的矛盾。推進設崗定責。推動鄉鎮工作平臺化運行、項目化推進、事崗人一體化管理，按照“按需定崗、因事設崗、人崗相適、以崗定責”的要求，統一指導鄉鎮結合實際設置組織人事、農技推廣、企業服務、村鎮規劃等38個工作崗位。同時，賦予鄉鎮更靈活的用人自主權，推動鄉鎮行政事業等各類人員統籌使用，綜合配置工作力量，變“身份管理”為“崗位管理”，充分激發鄉鎮干部干事創業的積極性。
三是突出擴權減負，提升治理能力。推進賦權增能。完善鄉鎮“一目錄三清單”權責清單制度體系，及時開展賦權評估工作，系統梳理賦權事項運行情況，充分聽取鄉鎮意見建議，為精準有效實施賦權工作打實基礎。同時，完善配套機制，嚴禁縣級部門隨意將自身承擔的職責任務交由鄉鎮辦理，減少基層運行負擔。全面清牌減負。全面清理鄉鎮議事協調機構和牌子，除中央明確要求可保留的牌子外，鄉鎮不再加掛各類牌子。針對上級部門要求基層對口設置機構、加掛牌子的現象，健全專項督查機制，定期摸排鄉鎮機構掛牌情況，發現問題及時責令整改，確保清理規范常態化、長效化。
