自2023年3月肥西縣住房和城鄉建設局（以下簡稱縣住建局）被確定為我縣“小散弱”事業單位改革試點單位以來，縣委編辦全程參與改革試點方案制定，人財物劃轉等相關工作，目前各項改革任務全部完成，各機構總體平穩運行，改革成效明顯。
一是立足效能革命，不斷激發內生活力。我縣全面梳理縣住建局職能清單，大力整合重組事業單位，印發機構職能編制規定，厘清了機關、事業單位、市場之間的職責邊界，有效激發了干部擔當作為、干事創業的熱情；同時堅持內外聯動開展人員優化工作，先后完成縣住建局內外部輪崗交流近60人次，改變了人員崗位長期固定的工作狀態，消解崗位惰性，激發工作活力。
二是立足自身建設，完善管理體制機制。為扭轉縣住建局中層管理膨脹、機關運轉低效的情況，我縣按照上級有關規范事業單位領導職數管理的規定，將該局中層領導職數精簡，確保工作力量向“一線”傾斜；同時打造了覆蓋部門管理、工程監管、行業執法、行政審批等多個層面的監管閉環管理體系，將經驗管理轉變為制度管理，實現了行業監管從粗放向精細的轉變，有效降低了廉政風險。
三是立足營商環境，著力提升服務能力。打造優質高效的政務服務環境，不僅要“辦得快”，還要“辦得好”。指導縣住建局在政務領域下功夫，積極拓寬問題收集渠道，通過開通24小時物業管理舉報熱線，推動政務服務事項進縣級辦事大廳，精簡優化辦件環節等方式持續提高為民為企服務水平，改革后，該局窗口平均辦件量增長近300%，平均壓縮辦件時間30%以上，壓縮辦件環節近20%，工作效率顯著提高。（王坦 劉青）
