為充分發揮機構編制在管理全流程中的基礎性作用，合肥市瑤海區委編辦以機構編制信息化建設為契機，以機構編制實名制管理系統為抓手，加快推進機構編制數字化建設，為機構編制工作高質量發展，進一步提升機構編制管理的科學化、精細化、規范化水平增添新動能。
一是加強數據共享銜接，提升機構編制業務協同水平。通過建立部門間協調配合機制，推動機構編制各項業務協同聯動，促進工作有機銜接、統籌推進，形成機構編制管理合力。建立與組織、財政、人社等部門的信息共享和數據校核工作機制，嚴格落實“限時維護”和信息“核對糾錯”業務制度。根據干部調整任免、人員崗位身份變動等情況，以及常態化的數據交叉校核等，動態維護機構編制信息臺賬、實名制及事業單位登記管理系統，及時查缺補漏、校正勘誤，確保各項數據更新及時、管理精準到位。同時，強化機構編制審批、機構編制管理評估結果、機構編制違規違紀審計整改情況等信息的共享，實現機構編制管理和監督檢查工作的協調聯動。
二是加強數據采集管理，提升機構編制規范化管理水平。構建“互聯網+機構編制”管理模式，加快推進機構編制相關數據采集匯聚，對機構編制政策文件、各單位歷史沿革材料、統計數據等內部數據進行整合歸集，建立以時間、文件標題、發文單位、文號為主的目錄索引，形成標準統一、動態管理的機構編制“數字檔案”，做到“查有所據、變有所依”，實現機構清、編制清、領導職數清和實有人數清的“四清”目標，進一步提升數據的溯源性和查閱便利性。
三是加強數據分析應用，提升機構編制決策科學化水平。堅持用“數據說話、數據決策、數據管理”。樹立機構編制“成本”意識，突出數據分析、多維研判、動態調整。依托機構編制信息臺賬和實名制系統數據等，分析單位職能變化、編制余缺、崗位設置以及現有人員結構分布、預判空編和退休情況等，著力增強編制資源配置的前瞻性、預見性。在嚴控總量的基礎上，做好機構編制資源的優化調整和使用跟蹤問效，不斷提升人才編制保障工作科學化水平，進一步強化全區人才隊伍建設、優化單位人員結構，做好體制機制和編制服務保障。
