近年來，貴池區認真貫徹落實開發區改革和創新發展的決策部署，以推動開發區高質量發展為核心，聚焦開發區經濟發展主責主業，持續推進開發區改革。
理順運行機制，回歸主責增強發展動力。注重優化整合開發區機構和職能，將原高新區和前江工業園區相關機構和職能全部予以歸并、整合，形成“一區兩園”管理模式。在高新區設立黨工委，作為區委派出機關，與高新區管委會實行合署辦公，由區委常委兼任黨委書記、開發區主任，充分發揮黨總攬全局、協調各方的領導核心作用。有序剝離高新區社會事務管理職能，強化投資促進、經濟發展、企業服務等職能，推行“大部門、扁平化”管理，持續構建精簡高效的管理體制，綜合設置6個內設機構和1個綜合服務性事業單位。
創新運營模式，靈活用人激發干事熱情。積極組建國資公司，合理劃分管委會和國資公司職責邊界，引入市場化機制和專業化服務參與開發區基礎設施建設和產業發展，推進“管委會+公司”改革，進一步激發創新動力。嚴格執行雇員總量控制原則實行全員聘用制，建立“行政+市場”、“激勵+淘汰”的人事、考核、薪酬制度，人員由“身份管理”向“崗位管理”轉變，在編在崗人員聘任后實行聘任崗位與行政級別分離的“雙線運行”管理模式，最大幅度提高管理效率效能。
精準實施賦權，放管結合優化發展環境。根據省委、省政府關于開發區賦權工作部署，以高新區承接能力和實際需求為導向，采取高發區“點菜”制定需求權限清單與區直部門“端菜”制定賦權清單相結合的方式，共下放發改、住建、經信、應急等領域諸多高頻事項經濟管理權限33項。同時，建立健全協調配合、跟蹤評估、動態調整機制，確保賦權工作有序運轉、順暢高效，進一步提高涉企事項辦理效率、提升企業滿意度，加速高新區貴池經濟發展的主戰場、主陣地、主引擎作用發揮。
