近年來，巢湖市圍繞建立高效管理體制、優化編制人員配置、提高管理服務水平等重點任務，扎實推進夏閣鎮經濟發達鎮改革工作。
一、統籌機構設置，建立高效管理體制。一是綜合設置機構。除統一設置黨政辦公室等8個機構外，結合夏閣鎮園區管理實際需求和地域特點，因地制宜設置營商環境服務辦公室、應急管理辦公室。二是優化工作機制。建立黨群綜合平臺、經濟發展平臺、綜合治理平臺、綜合執法平臺、為民服務平臺等5個綜合平臺，明確5名黨政班子成員負責平臺運轉。三是理順條塊關系。撤銷原夏閣鎮農業綜合服務站，編制和實有在編人員整體劃轉夏閣鎮。繼續實行派駐體制的機構分別納入對應的5大平臺指揮調度，賦予夏閣鎮黨委、政府對派駐機構的人事考核權和干部任免建議權。
二、統籌編制人員，優化人力資源配置。一是加大編制傾斜力度。在全市編制總量內，調增夏閣鎮事業編制。二是配強領導班子力量。結合黨委政府換屆工作，從市直單位、鄉鎮提拔三名35歲以下年輕干部進入夏閣鎮領導班子。三是統籌人員使用。實行編制分類管理、人員統籌使用。通過政府購買服務開展事務性、輔助性工作。
三、統籌賦權擴能，提高管理服務水平。一是充分下放權力。市發改、文旅、水務、城管、自然資源和規劃、應急管理等6個部門委托下放權力事項93項；人社、工會、殘聯、市場監管、應急管理等5個部門委托下放公共服務事項14項。二是強化綜合執法。市城管、市場監督、公安、自然資源和規劃等部門進駐夏閣鎮綜合執法隊，接受統一指揮，開展聯合執法。設置執法專線，與各平臺單位、12345市長熱線形成聯動，發現違法違規問題及時協調處理。三是建立激勵機制。支持夏閣鎮在全市率先開展集體建設用地上市試點工作。在特色產業基地建設、地方收入獎返、土地出讓金凈收益分配等方面給予政策傾斜。（巢湖市委編辦 胡婷婷）
