近年來，池州市貴池區(qū)委編辦根據(jù)機(jī)構(gòu)編制管理的新形勢、新情況、新問題，不斷完善管理手段，切實(shí)強(qiáng)化日常管理，將有限的機(jī)構(gòu)編制資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新動力。
一是前置性審核控源頭。充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制管理在干部人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，綜合考慮各單位職能調(diào)整、工作需要、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)空缺、人員結(jié)構(gòu)等因素，在錄用公務(wù)員、事業(yè)單位公開招聘（人才引進(jìn)）、選調(diào)、人才引進(jìn)編制使用上嚴(yán)格按照“兩先兩后”進(jìn)行編制使用前置性審核。
二是全程監(jiān)管保準(zhǔn)確。線上+線下多渠道開展機(jī)構(gòu)編制制度宣傳，認(rèn)真做好“3·10”機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律教育宣傳，進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)編制法定化意識、紀(jì)律意識和責(zé)任意識。健全編辦和組織、人社、財(cái)政等部門相互銜接、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，加強(qiáng)日常管理。開展實(shí)名制管理業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理工作，定期核查比對數(shù)據(jù)，督促相關(guān)單位及時辦理出入編手續(xù)。
三是跟蹤分析挖潛能。切實(shí)加強(qiáng)對各履職情況進(jìn)行跟蹤調(diào)研和分析，對職能弱化、業(yè)務(wù)量減少的事業(yè)單位分類分批推進(jìn)優(yōu)化整合，相應(yīng)核減收回部分編制。圍繞區(qū)委區(qū)政府的重點(diǎn)工作，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、民生領(lǐng)域，將收回的空編用于補(bǔ)充生態(tài)環(huán)保、營商環(huán)境、禁捕退捕等重點(diǎn)領(lǐng)域和教育、衛(wèi)生、信訪、糧食安全等民生領(lǐng)域，有效解決有編不用和無編可用的矛盾，變存量為動能，激發(fā)編制潛力。
