近年來，合肥瑤海區委編辦不斷探索創新，通過明確評估內容、加強部門聯動、注重結果運用，進一步健全完善部門“三定”規定執行評估機制，推動各部門更好履職盡責。
一是明確評估內容，提升評估可行性。突出權責清單在界定部門職責邊界的作用，根據職責調整情況檢查涉及的權責事項的調整落實情況，找準權責清單的功能定位。對16家單位202項權責事項進行調整，進一步厘清各單位職責邊界，解決推諉扯皮的情況。同時，根據部門機構設置情況、權責事項數量、實際工作量、業務的綜合復雜程度，合理地評估部門工作量，科學核定編制、員額。
二是部門聯動配合，提升評估權威性。加強與區委組織部、區委巡察辦、區委督查考核辦、區財政局、區人社局等職能部門的聯動配合，按各自職責分工對區直機關事業單位機構改革任務落實情況進行檢查，形成評估合力。通過單位自查、實地檢查等方式，重點檢查評估機構改革以來機構運轉、職責履行、機構編制規定執行、人員配備等情況，特別是新增和強化的工作職能的實施情況，是否存在職責交叉、權責脫節、職責缺位、效能不高等問題，進一步宣傳解讀機構編制法律法規，機構編制工作的權威性進一步增強。
三是注重結果運用，提升評估實效性。在對區直機關事業單位機構改革任務落實情況評估的基礎上，圍繞服務保障全區經濟建設發展和重點領域，進一步優化資源配置。2019年以來，先后調整區26家事業單位隸屬關系；撤銷4個職能弱化機構，新設區政府直屬事業單位1個、部門所屬事業單位3個；根據職能變化，調整11家事業單位編制；根據單位職責及實有人員調整情況，核定30家單位補充人員計劃共計340名；從全區事業編制總量內壓縮63名充實到街道，進一步增強街道抓黨建、抓治理、抓服務的力量。
